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聚焦“四個(gè)強(qiáng)化” 激活深度融合“紅色引擎”
——南方電網(wǎng)超高壓公司昆明局黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐
◎ 韓紹婷
中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司昆明局黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆明局黨委”）嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南方電網(wǎng)公司”）全員黨建責(zé)任制清單，將規(guī)范、融合、監(jiān)督一起抓一體管，聚焦“四個(gè)強(qiáng)化”，激活深度融合“紅色引擎”，制定了黨建與業(yè)務(wù)深度融合28項(xiàng)措施，著力打造以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基層實(shí)踐，服務(wù)保障西電東送高質(zhì)量發(fā)展。 ● 強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢深度融合根基 昆明局黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)管黨治黨和興企強(qiáng)企相融共促、同向發(fā)力。 堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把黨建工作要求融入經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展全過(guò)程、各方面。以“一張總表”的形式做好任務(wù)關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌抓好年度工作要點(diǎn)、戰(zhàn)略包等重點(diǎn)任務(wù)，以及巡視反饋問(wèn)題整改落實(shí)、年度黨建考核、政治生態(tài)評(píng)價(jià)等工作，形成“黨委抓總、黨支部和業(yè)務(wù)部門(mén)雙向融合”的工作格局。 壓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)。緊緊抓住黨支部議事功能，在每月梳理支委會(huì)基礎(chǔ)議題的基礎(chǔ)上，讓黨建部門(mén)“到支部中去”，現(xiàn)場(chǎng)把脈14期次，在規(guī)范中做實(shí)融合，在監(jiān)督中保障成效，推進(jìn)全員黨建責(zé)任制落實(shí)，科改攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)多個(gè)重大突破。2024年直流送電量增加超兩成。 扛牢巡視整改政治責(zé)任。按照“三個(gè)一點(diǎn)都不能”的要求統(tǒng)籌推進(jìn)巡視和黨建考核反饋問(wèn)題整改，通過(guò)黨委會(huì)、月度例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式加強(qiáng)督查指導(dǎo)，共形成履職臺(tái)賬200余項(xiàng)，同時(shí)抽調(diào)黨員骨干組建整改工作專(zhuān)班，加強(qiáng)規(guī)范性監(jiān)督審核，推動(dòng)督辦、會(huì)商、銷(xiāo)號(hào)三項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，掛圖作戰(zhàn)、動(dòng)真碰硬。整改滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，干部群眾滿(mǎn)意率達(dá)100%。 ● 強(qiáng)化組織保障，搭建深度融合載體 昆明局黨委深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“區(qū)崗隊(duì)”創(chuàng)建工作指導(dǎo)意見(jiàn)，聚焦在具體業(yè)務(wù)工作上推進(jìn)融合，引領(lǐng)廣大黨員帶頭履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。 評(píng)選“黨員示范崗”。廣大黨員帶頭融入安全生產(chǎn)、改革攻堅(jiān)、技術(shù)攻關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)，常態(tài)化“亮崗”，接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真履職盡責(zé)。 劃分“黨員責(zé)任區(qū)”。以生產(chǎn)類(lèi)黨支部為基礎(chǔ)，按照黨員所在的崗位、班組進(jìn)行分片劃區(qū)，做到與安全生產(chǎn)“設(shè)備主人”責(zé)任區(qū)相融合。以“黨員領(lǐng)崗”的方式來(lái)明確工作任務(wù)，保障責(zé)任區(qū)的重點(diǎn)工作順利完成。 組建“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”。昆明局黨委在抓好謀篇布局的同時(shí)，著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把最難啃的骨頭梳理出來(lái)，委派給黨員突擊隊(duì)去攻堅(jiān)，“魅力后勤”“政通人和”等服務(wù)隊(duì)做好保障。強(qiáng)化黨支部和黨員在抓思想、保安全、強(qiáng)管理、育人才、創(chuàng)一流等重要工作中的作用發(fā)揮情況考核，連續(xù)3年保持黨員AB類(lèi)違章零紀(jì)錄。2024年“兩化促兩型”建設(shè)成效顯著，獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，1項(xiàng)成果由云南省工信廳以全省第一名的好成績(jī)推薦至工信部，1項(xiàng)成果推薦至國(guó)家能源局參選首臺(tái)（套）設(shè)備，省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)同比增加5倍。 ● 強(qiáng)化員工關(guān)懷，激發(fā)深度融合活力 昆明局黨委圍繞“保A爭(zhēng)先”和率先實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標(biāo)，以“守底線(xiàn)、抓基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”為工作主線(xiàn)，持續(xù)開(kāi)展好思想政治工作，為推進(jìn)深度融合提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 維護(hù)好職工權(quán)益。昆明局黨委專(zhuān)題研究涉及職工權(quán)益事項(xiàng)，對(duì)每個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行深入討論，保障公平公正。各黨支部充分研討績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、安全獎(jiǎng)勵(lì)、干部推薦、基層減負(fù)等涉及員工利益的議題，過(guò)程更加公開(kāi)，“有話(huà)黨內(nèi)說(shuō)”的氛圍逐步形成。 有效激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為。在現(xiàn)行薪酬體系下細(xì)分完善了拉開(kāi)收入差距的三個(gè)手段，包括“必須把事情做成”的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人考核機(jī)制、“黨委希望大家干好哪些事情”的即時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲細(xì)則和能夠拉開(kāi)差距的績(jī)效考核方法，激勵(lì)效果明顯。 搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)。分層分類(lèi)抓員工技術(shù)能力提升，以昆柳龍、祿高肇直流工程建設(shè)為依托，運(yùn)用“紅黑榜”“人才樹(shù)”等方式，培養(yǎng)多名技術(shù)能手、技能專(zhuān)家。2024年1人獲評(píng)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人當(dāng)選云南省“興滇英才支持計(jì)劃”首席技師，8人首次入選省科技人才專(zhuān)家?guī)?，獲評(píng)南方電網(wǎng)公司五星工程師和被納入南方電網(wǎng)公司高層次人才特殊支持計(jì)劃、青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃的人才數(shù)量位居南網(wǎng)超高壓公司前列。 ● 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保障深度融合成效 昆明局黨委積極弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、嚴(yán)勤細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)黨員“八小時(shí)外”的監(jiān)督提醒教育要求，引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)抵制不良傾向，為推進(jìn)深度融合提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入開(kāi)展違規(guī)吃喝、“帶彩”娛樂(lè)等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，結(jié)合案例常態(tài)化開(kāi)展警示教育，以“廉潔檔案”和“三本賬”強(qiáng)化干部員工對(duì)“三不腐”的認(rèn)識(shí)，連續(xù)4年未發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題，政治生態(tài)連續(xù)3年被評(píng)為“好”。 從嚴(yán)用好督辦。加強(qiáng)督辦系統(tǒng)運(yùn)用和任務(wù)完成情況的監(jiān)督通報(bào)，用監(jiān)督傳遞壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)。運(yùn)用生產(chǎn)、辦公例會(huì)對(duì)文件批示和會(huì)議安排逐條審核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，2024年下半年督辦通過(guò)率100%。 抓實(shí)模范本部建設(shè)。圍繞上級(jí)精神貫徹落實(shí)閉環(huán)管控、員工思想政治引領(lǐng)、職能部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)、黨支部書(shū)記和委員履職能力提升、員工滿(mǎn)意度提升、基層減負(fù)、領(lǐng)題調(diào)研等七個(gè)方面，制定重點(diǎn)舉措，把干部員工力量凝聚到以釘釘子精神抓改革發(fā)展落實(shí)上來(lái)。 建立“四庫(kù)三級(jí)兩評(píng)一獎(jiǎng)懲”違章自暴露機(jī)制。局內(nèi)分運(yùn)行、檢修、輸電、管理四個(gè)專(zhuān)業(yè)建立自暴露問(wèn)題庫(kù)，分班組、部門(mén)、局三個(gè)層級(jí)制定防范整改措施，每季度對(duì)自暴露典型問(wèn)題并提出有效整改措施的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)主動(dòng)暴露問(wèn)題并提出有效解決措施的強(qiáng)化激勵(lì)。年內(nèi)自暴露問(wèn)題共計(jì)158項(xiàng)，干部員工“我要安全”的意識(shí)從根本上得到強(qiáng)化，有效提高本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。
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